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作為新昌縣域承載能力的主戰場、社會治理探索的主陣地、農商文旅融合的主窗口、民生服務優享的承載地，今年來，我們緊緊圍繞縣委縣政府“小縣六大”戰略目標，持續提振“拼”“爭”“干”的精氣神，1-8月鄉鎮（街道）通報事項排名第1位8個、前3名11個，創新競比項目“社區抱團聯營打造惠民共富新模式”得到市委溫暖書記批示。

一、工作推進情況

一是緊扣發展主線、克難攻堅，重點工作卓有成效。

以破局重塑推動雙城崛起。全力推進新城東門如城建設，完成未來農場項目土地征收1400余畝，墳墓遷移561壙，蓮湖150畝與墳墓50壙，便道、棄土場等臨時用地政策處理正在收尾，為一體化推進如城建設保障土地要素。加快老城品質提升步伐，全面完成里江兩岸、鐘樓下、大佛寺入口等拆改區塊825戶居民簽約、騰空工作，5家企業順利“退二進三”，剩余1家企業在攻堅中。同時，有序推進4個老舊小區改造項目，率先完成5臺加裝電梯。

以創新思路助力共同富裕。以老城拆改為契機，強村公司創新探試“反向競標”共富模式，累計增收集體資金超830萬元。推動村企聯建“富美南明”項目，投資8000余萬元，每年可增加村集體經濟收入160萬元。謀劃精妙鄉村，南泥灣等5個村建設項目13個。打造“世外”桃源休閑鄉旅線路，推廣“尋仙桃源里”文旅IP。1-8月，12個行政村經營性收入達1056.3萬元，同比增長174.6%，提前超額完成全年消薄任務，80萬元以上村占比58%（7個），村集體經濟消薄工作居全縣第1。

以主動擔當建設和美城市。圍繞“美”，深入實施“雙城”創建，連續3個月文明城市創建工作位列全縣（街道組）第1，累計整改環境問題6200余處。梅湖社區成功創建全省首批現代社區（全縣唯一）。同步推進“越美”系列創建工作，越美小區28個、越美商業街21條（占全縣任務數70%）全部實施上報。鐘樓農貿市場入選市級首批“最清潔農貿市場”名單。圍繞“和”，以“平安護航亞運”為契機，全力做好風險防控和矛盾化解。以“敲門行動”為抓手，排查人口3萬余戶8萬余人。

二是聚焦基層治理、服務下沉，創新亮點成果頻出。

在強社惠民改革上“思妙招”。成立全市首家“強社公司”，整合運用社區資源，以場地租賃、核酸小屋改造、自助機投放等模式累計創收超20萬元，同時開展“物業管理”“共富工坊”“服務集市”等項目彌補社區服務短板。基本探索出一條“市場運作+政府扶持+社會支撐+公共服務”“四位一體”的強社惠民新路徑。

在公共服務提檔上“謀新招”。強化農村基本公共服務供給，在桃源村試點開展首個“鄉理鄉親”項目，改造升級文化禮堂，分設長者食堂等功能區，擴大了政務服務、商務服務等公共服務的功能，其他各村也在逐步推進中。

在小區自治管理上“出實招”。由街道試點指導、社區牽頭組織，東溪社區新天地小區成立業委會，設立專項發展資金35萬元，維修電梯10臺、墻面930平方米、施劃車位76個，全面提升小區安全環境服務條件，夯實群眾共建共享自治基礎，以95%的業主同意率引入專業物業管理企業，并通過車位出租、廣告招租等方式增加物業收入，成功完成開放式“放養型”自治到封閉式專業化管理的轉化，打造全縣第1個“開轉封”小區樣板。

三是堅持壓實責任、優化作風，全面從嚴治黨縱深推進。

扛起管黨治黨責任。壓實黨工委主體責任，簽訂全面從嚴治黨責任書65份，開展談心談話141人次。以基層公權力平臺為載體，融合“廉情直報”開展村社監委自查自糾，成功轉化問題線索20條；運用“監督一點通”，督促基層實時公開用工情況、工程發包等信息。

筑牢基層紅色堡壘。注重村社“頭雁”引領。結合換屆“回頭看”全面考察，認定優秀村社書記6名，需提醒關注村書記3名，挖掘培養2025年換屆后備干部44名。推進流動黨員管理，成立流動黨員志愿服務隊，納入南明先鋒工作站積分制管理，流動黨員先鋒碼綁定率100%，累計納管54人，促進流動黨員同心“歸巢”。迭代黨群服務中心。

強化干部作風管理。以制促管，完善機關效能制度、機關干部及村社干部考核辦法，結合清單督辦、擂臺比拼、指標排名等從分管領導到村社書記按月動態量分、公示。以干促管，要求班子成員每日報送工作動態，中層干部每月匯報重點工作進度，全體機關干部加村社兩委召開季度例會。以紀促管，針對工作作風紀律、重點人員管控、重大項目進度等方面常態化開展督查，運用“四種形態”處理干部46人次（機關干部3人次，村干部17人次、社區干部6人次、黨員20人次）。

二、下階段工作舉措

全年最后一季度，南明街道將進一步拉高標桿、勇爭一流，建立“重返縣域第一方陣”的工作目標，圍繞“活力新城、魅力南明”的戰略方向，以“做極致、干精彩、看實效、爭一流”的擔當，在重點指標、重點任務、重點項目推進上全力沖刺。

一是以拼搏勁頭謀劃創新亮點。首先，推動基層治理多元化，慎終如始抓好安全生產，發揮網格員作用，強化風險隱患排查，確保“零上訪、零積案、零事故”。聚焦社區治理服務，高標準推進剩余6個未來社區、現代社區創建，積極引導開放式小區引進專業化物業管理，深入探索居民自治、多元共治路徑，努力全面實現“開轉封”小區。其次，推動農商文旅融合化，發揮南明“碳水王國”主陣地優勢，統籌南街、東鎮、沃洲路等美食資源，結合調腔、竹藝編織等文化資源，探索“文旅+”模式，引入非遺體驗、自助購物等新場景新業態，打造小農田園、康養休閑、文創美學等特色產業基地，促進要素融合、產業融合、城鄉融合。推動和美鄉村多樣化，因地制宜講好“詩路故事”。積極對接天姥山中心，于12月前完成桃源迎仙橋段房屋搬遷及施家坑登頭山民宿配套項目（土地征收8.2畝、房屋搬遷20余戶）；結合天姥山開發總規，引進建設桃源劉門山微集群民宿，一期投資達1億元（寧波久住文化旅游發展有限公司），全面激發鄉村活力。

二是以硬核能力推動重大項目。堅持以精致花園城市為定位，闖好新型城鎮化建設新路。抓好如城政策處理，緊盯節點、積極配合完成如城剩余政策處理，抓好104國道改建工程，加快推進100畝臨時用地政策處理及天然氣管道遷建工程，優化新區產業布局和路網結構，扮靚新昌“東大門”。抓好老城有機更新，全力推進2023年第2期拆改項目：觀音閣舊改（涉及60戶）與望江山村房屋搬遷（涉及453戶），力爭12月前全面實現簽約100%。同時加快推進4個舊小區改造，促進老城蝶變。抓好“雙城”創建，決勝全國文明城市創建，以“410”行動、社區擂臺賽為抓手，圍繞“氛圍營造、環境秩序、基礎設施、公共服務”等四方面鍛長補短，合力打贏這場“只許成功、不許失敗”的硬仗。

三是以閉環意識提升干事效能。加強隊伍建設。以主題教育為引領、考核制度為抓手，通過干部座談、“老帶新”、多崗鍛煉等機制，激發南明干部“爭奪搶拼”的干事精神，全面提升干部思想認識與實干擔當。加強體系建設。建立“周督查、月通報、季約談、年考核”的長效常態督考機制，干部間“比進度、比形象、比干勁”，在全街道營造比學趕超的良好工作氛圍。強化監督檢查。由黨政辦、紀工委牽頭，聚焦重點項目、重點領域“不作為、慢作為、亂作為”問題，落實監督、發現、處置、整改閉環管理，切實嚴出好作風、嚴出戰斗力、嚴出正能量。